一個僅有48人的五金小作坊，經過30年的發展如今已成為國內最大的管鉗生產廠家和世界最大的活扳手生產經營企業，創造這一奇跡的就是威力工具集團有限公司董事長于性江。

1990年5月，32歲的于性江走馬上任威力公司總經理。俗話說，新官上任三把火，但于性江卻并沒有“火”起來。當時，威力集團生產的“鐵?！迸苹畎馐衷谌珖袠I質量評比中三次奪冠，自1975年出口后在國際市場一直暢銷不衰。當年7月，躊躇滿志的于性江應邀參加了國務院機電辦在美國舉辦的考察學習班，然而這次美國之行，卻給了于性江澆了一盆冷水。

考察的時候于性江發現，我們的產品不但進不了專業市場，而且連超市都進不去，只能擺地攤。走訪用戶，美國人說，中國的產品價格最便宜，質量最差，買這種產品最不合算。考察團成員把名片拿出來又放進去。當時回來寫的考察報告叫《知恥而后勇》，下決心上自己的高檔產品。

上高檔產品說起來容易做起來難。設備落后，于性江就帶領技術人員自己摸索，成功對原有設備進行自動化改造，先后實施了煤改天然氣、一模多鍛、高壓水去氧化皮等20多項技術創新項目。產品單一，于性江就主動與北京航空航天大學、哈爾濱工業大學和上海交通大學建立合作關系，先后研發60多種新產品，申請國內外專利20多項，使威力集團的產品發展到15大類3000多個品種，140多個檢測項目達到或超過美國聯邦標準，并成功躋身世界最權威的手工具經銷商－－美國史丹利公司的經銷范圍，為中國手工具產品在國際市場爭得了一席之地。2009年6月，威力集團與世界最大的工具公司美國史丹利合資成立史丹利（文登）工具有限責任公司，不僅為中國手動工具行業帶來了全球最先進的生產制造技術及工藝理念，而且對推動文登機電工具產業轉型升具有很大的促進作用。

2008年之前，威力工具雖然是世界最大的活扳手和國內最大的管鉗生產企業，但國內市場占有率卻十分有限。企業80%的產品以貼牌的方式，出口歐盟、美國、日本等80多個國家和地區，甚至有部分產品被高價返銷國內市場。

威力工具制造的產品打上國外的品牌，價格就賣兩倍到三倍，有的甚至五倍到十倍，而我們卻沒有自己的品牌。一個企業要長遠發展，必須建立自己的品牌才能長效經營。

2009年10月，于性江適時調整營銷策略，在穩定國際市場的同時，加大內銷市場的投入，注冊“邁泊”牌手動工具，并選取國外和國內知名企業做代工，開發出涵蓋汽保工具、管道工具等數十個系列產品，走出了一條由經營產品向經營品牌轉變的內銷之路。去年，威力集團國內市場銷售額首次突破2億元。

在推動企業加快發展的同時，于性江時刻牢記自己的責任，不忘回報社會。從2007年開始，他已累計為慈善事業捐資200多萬元。踏實做事、誠信為人也為于性江贏得了眾多的榮譽和社會的認可，他先后榮獲“中國三資企業英才”、“全國五金制品行業先進個人”等稱號，并被授予山東省“富民興魯”勞動獎章和威海市“興威立功”勞動獎章。