馬太效應（MatthewEffect），想必大家都聽說過，指強者愈強、弱者愈弱的現象。在五金行業，五金巨頭們的發展一路順暢，勢如破竹。如晉億實業作為胡潤外來富豪榜前十位里少有房地產以外的企業，做好戰略規劃之后前行，企業發展就如同滾雪球一般壯麗，輝煌。而中小五金企業，依然在用力掙扎，試圖在石縫里將種子發芽。

誠然，五金巨頭也是從中小企業發展過來，一路上也是“血雨腥風”的闖過，才有今天的成就。中小企業的“門坎”來了，走過去便是門，可是侃侃而談成功經歷；過不去便是坎，從此銷聲匿跡。“倒閉潮”來臨，中小企業跨過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類與倒閉企業的數字中。2011多“荒”的一年，面對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息，中小企業融資艱難，單純的勞動密集型產業鏈很難走的長遠。而轉型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小五金企業，該如何突破馬太效應魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環境中“夾縫求生”呢？

筆者認為，中小企業應找適合自身的發展方式。例如，有實力轉型升級的企業，就當華麗麗轉型，保證其在錯綜復雜的環境中跟上步伐，變成適者生存中的“適者”，優勝劣汰中的“優”；沒有技術支撐和轉型實力的企業，可以“組團”發展，在寒冷的五金大環境中“抱團”取暖，將幾個企業的優勢項目結合，共同邁上一個新的臺階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業借力一家大企業，帶動發展。

總而言之，原地不動只能被侵蝕，變成“溫水煮青蛙”。求發展，才能不落后，才能在巖石中堅韌成長。