上周末，國資委有關司局官員宣布了中鋼集團總裁黃天文免職的決定。

　　關于黃天文去職原因、下一步去向，以及國資委對他在中鋼集團期間工作的評價，目前尚不清楚。

　　但過去五年來，中鋼急劇向資源領域和實業擴張，意欲從一家貿易公司轉型相關公司股票走勢

　　2003年12月，黃天文出任中國鋼鐵工貿集團公司后改名為中鋼集團總經理兼黨委書記時，這還只是一家以鐵礦石進出口、鋼鐵及相關的設備貿易為主公司。在任職中鋼之前，黃天文長期在中國五礦工作，后者也是一家鋼鐵、礦業領域的貿易企業。

　　中鋼與五礦，兩家央企雖然業務不盡一致，但是業內關于兩家公司可能合并的說法一直不斷。原國資委主任李榮融要求央企要做大做強，要把160多家央企重組為80-100家，行業前三名以外的都有可能被重組。中鋼并非如身處壟斷行業的中石油之類，企業領導人面臨的壓力、做大做強之心迫切，可以想像。

　　在這一大背景下，從2005年開始，中鋼進行了一系列并購重組，逐步構建起了“礦業、炭素、耐火、鐵合金、裝備制造”五大產業運作格局。

　　受益于同期中國鋼鐵產業的整體繁榮，中鋼銷售收入也從2004年的201億元人民幣，膨脹至2008年的超過1600億元。2010年，中鋼集團實現主營業務收入1860億元，位列美國《財富》雜志發布的2010年全球500強排行榜第352位。

　　“中鋼模式”由此一度受到國資委認可，被立為先進典型央企。

　　但是，在這個急劇擴張的過程中，中鋼逐漸暴露出令外人擔憂的風險失控問題。早在2007年，中鋼與山西民企山西中宇鋼鐵有限公司（下稱山西中宇）之間開始巨額的資金往來，結果至2008年開始形成財務黑洞，當時欠款達20多億元；后來至2010年下半年，山西中宇對中鋼欠款已高達近40億元。

　　順應中國資源供應吃緊形勢，中鋼在海外開展資源項目收購；但是由于缺乏經驗，中鋼采取了激進的作法。2008年，中鋼出資14億美元敵意收購澳大利亞中西部礦業公司100%股權，原計劃鐵礦石年產量3000萬噸以上；不過，2009年這一項目還處于前期勘探階段，當期虧損9281萬元。

　　企業經營難免出現決策失誤，但是，中鋼在經營投資過程中出現的種種問題，并非偶然的經營決策失誤，而是暴露出企業在經營策略、管理控制方面出現的系統性問題。

　　同時，作為央企出資人的國資委，理應及時對央企領導人的經營進行考核，發現存在的問題并加以較正，從而避免更大的錯誤。

　　遺憾的是，中鋼與山西中宇問題早在2008年就被媒體暴光，一直到2010年才有國家審計署進駐中鋼展開調查，此時中鋼已經積重難返。

　　這其中教訓，值得其他央企與國資委深刻反思。