最近地產(chǎn)公司在中國足壇很火，從恒大到萬達(dá)，動(dòng)靜都大得讓人瞠目。而恒大和萬達(dá)的動(dòng)靜都與錢有關(guān)。都是高投入，都是舍得花錢。恒大剛剛花了千萬美元請來了阿根廷人孔卡，刷新了中超聯(lián)賽外援的最高身價(jià)。而萬達(dá)則承諾3年5個(gè)億，給中國足球注入強(qiáng)心劑。在商言商，作為商界巨鱷的許家印和王健林絕不會(huì)做賠本生意，在為中國足球貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)力量的同時(shí)，相信他們更看重的是對自身企業(yè)的宣傳以及品牌提升。對于五金行業(yè)兩大地產(chǎn)巨頭的品牌塑造方式的確值得借鑒。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，與世界經(jīng)濟(jì)的完全對接，中國五金行業(yè)依托我國“地大物博”的原材料優(yōu)勢，以及發(fā)達(dá)的物流體系，也不斷打造出了許多中國本土五金品牌和企業(yè)，甚至有的本土品牌在全球市場份額上已經(jīng)蓋過了進(jìn)口品牌。當(dāng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定的階段后，品牌便會(huì)在該行業(yè)中嫌棄新的一輪革命，五金行業(yè)也不例外。好的產(chǎn)品，就必須要有適當(dāng)?shù)男麄魇侄危瑔渭冎皇且揽靠蛻襞c客戶之間的口耳相傳是不夠的，它更加需要一個(gè)好的平臺(tái)可以去展示這些產(chǎn)品，讓更多的人熟知這些產(chǎn)品。

根據(jù)小編調(diào)查，其實(shí)五金企業(yè)不是不想做品牌，不想打廣告，而實(shí)在是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，資金有限，拿不出大企業(yè)那樣動(dòng)輒幾十萬的廣告費(fèi)。其實(shí)，對于規(guī)模不是很大的五金企業(yè)來說，多參加相應(yīng)的五金專業(yè)展會(huì)和做一些相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)推廣也是一個(gè)很好的方式，而且不只可以直接拿到訂單，拉動(dòng)銷售，也可以以最小的成本達(dá)到品牌宣傳的目的。因?yàn)闊o論是展會(huì)上媒體參與報(bào)道，還是互聯(lián)網(wǎng)對于品牌的有效塑造，五金企業(yè)都可以間接的通過展會(huì)的媒體優(yōu)勢以及互聯(lián)網(wǎng)的塑造優(yōu)勢來為自己做推廣，以最少的投入達(dá)到最好的效果。

其實(shí)成就自己的品牌一直是中國五金行業(yè)的夢想，也是中國五金企業(yè)和企業(yè)家們夢寐以求和關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，反觀中國五金業(yè)的現(xiàn)狀，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題，就是很多五金企業(yè)總裁，他的工廠可能很大，可是一談到建設(shè)品牌，總是感慨萬千“做五金難，做五金品牌更難”。

在小編看來無論是資金還是宣傳限制，都不會(huì)阻礙一個(gè)企業(yè)對五金品牌的塑造，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的品牌塑造最大的阻礙因素不是資金，而是你的營銷方式以及思維方式。對于重金做體育的付出與收益，我們?yōu)槊磕晖顿Y足球上億的恒大地產(chǎn)算一筆小賬：央視廣告每秒的費(fèi)用就是15萬元，其他地方電視臺(tái)的廣告也是幾萬甚至十萬塊一秒，球隊(duì)的比賽是90分鐘的，你可以算一下，如果要做90分鐘的廣告，要多少錢？

事實(shí)上，恒大通過贊助體育，不管是女排還是職業(yè)足球，急速地將自身由一個(gè)區(qū)域性品牌提升到了全國性品牌。分析人士指出，雖然這種將地方臺(tái)轉(zhuǎn)播的恒大比賽視為電視廣告時(shí)間的換算方式值得商榷，但恒大迅速名聞天下，自然是從投資職業(yè)體育中獲得的好處。

我國五金企業(yè)雖然不會(huì)像恒大、萬達(dá)甚至富力地產(chǎn)那樣富可敵國，但是這些地產(chǎn)巨頭的一些營銷思維，和品牌塑造方式的確值得我們借鑒。既然一個(gè)品牌的競爭力，決定了一個(gè)企業(yè)在市場上的競爭力。對此，我們不得不深究全球化背景下的整個(gè)五金產(chǎn)業(yè)，為中國五金產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)謀求更好的發(fā)展之路。