鞍鋼集團以明晰的十二五”發展思路引領企業發展，為“十二五”開好頭搶得了先機。

即將過去的十一五”鞍鋼在應對金融危機沖擊的重大考驗中，生產經營堅持了繼續穩定增長，積累了復雜經濟環境中克難攻堅、穩健發展的重要經驗。特別是鞍鋼、攀鋼勝利重組，不只使企業規模擴大，更增強了綜合競爭實力，拓展了企業發展空間，具備了由做大向做強做優轉變、實現質的飛躍的堅實基礎。

依照黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議精神和國資委的要求，鞍鋼集團公司確立了“十二五”期間的總體工作思路：圍繞“一個目標”加快“四個轉變”實施“六大戰略”落實“一個保證”。

一個目標”建設特大型跨國集團、實現質的飛躍。即，2015年，年產鋼進入世界鋼鐵行業前五位，成為鋼鐵業特強、釩產業世界領先、鈦產業國內最大，多角化產業協調發展，最具國際競爭力、能夠引領世界鋼鐵工業發展的特大型跨國集團。

四個轉變”長大方式上，從投資新建為主向投資新建與兼并重組偏重轉變；產業布局上，從內陸發展向沿海發展和國際化經營轉變；自主創新上，從核心技術的追隨者”向“領跑者”轉變；對外輸出上，從單一的產品輸出向技術輸出和管理輸出轉變。

六大戰略”打造特強鋼鐵、做大特色釩鈦、踐行技術引領、構筑資源優勢、拓展跨國經營、實現科學發展。打造特強鋼鐵，就是發揮重組協同優勢，通過產能規?；?、產品結構均衡化、布局多區域化和物流最優化發展，做強做優做大鋼鐵產業。做大特色釩鈦，就是發揮綜合利用優勢，通過高端開發、低端并購，提升產業鏈價值，實現釩鈦產品系列化和規?；［`行技術引領，就是發揮自主創新優勢，通過核心技術和主導產品的低碳化和標桿化，成為行業發展的引領者。構筑資源優勢，就是發揮自有資源優勢，通過挖掘內部資源潛力和掌控外部資源，提高資源利用水平，提升低利息資源保證能力。拓展跨國經營，就是發揮企業品牌優勢，通過價值鏈全球化，培育跨國經營能力，提升國際化經營水平。實現科學發展，就是發揮央企示范優勢，通過主業結構調整和適度多角化經營，加強產融結合和信息化建設，堅持以人為本，發展循環經濟，實現綠色增長。

一個保證”政治工作要堅持以人為本，構建和諧企業，強化保證作用，努力在建設隊伍、凝聚力量、創新發展上取得新突破，把廣大職工的思想和行動統一到建設特大型跨國集團的宏偉事業中來。

建設隊伍：就是以開展創先爭優活動為契機，大力加強領導班子建設，培育“四好”領導班子和領導干部隊伍；大力加強各級黨組織建設，培育“四強”黨組織和“四優”共產黨員隊伍；大力加強人才隊伍建設，培育敬業愛崗、業務精湛、充溢活力的高素質職工隊伍。

凝聚力量：就是深化學習郭明義活動，用鞍鋼集團公司企業文化來統一廣大職工的價值觀念和行為準則，落實以人為本要求，讓廣大職工共享改革發展效果，最大限度地調動積極因素，營造聚精會神搞建設，一心一意謀發展的良好氛圍。

創新發展：就是以改革創新的精神推進政治工作，建立與企業發展相適應的政治工作科學化體系，不時提高黨建和思想政治工作科學化水平，實現政治工作與行政工作緊密結合、相互促進。