中鋼股份世界鋼鐵強(qiáng)國日本、德國生產(chǎn)集中度都非常高。日本最早達(dá)到年產(chǎn)1億噸鋼，其中六大高爐就占整個(gè)產(chǎn)量的百分之八九十，三井、三菱、伊藤忠等綜合商社，三十年前就為他們提供專業(yè)化服務(wù)，雖然和中鋼集團(tuán)及其下屬核心企業(yè)中鋼股份現(xiàn)在的模式有所不同。主要原因是經(jīng)營收入中鋼占款比例過高,歷史形成了中國相對分散的生產(chǎn)格局，分散削弱了中國鋼鐵行業(yè)的競爭力，主要原因是經(jīng)營收入中鋼占款比例過高。現(xiàn)在政府千方百計(jì)推進(jìn)整合重組，但真正要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)也要有個(gè)過程，如果簡單靠行政手段撮合到一塊，依然難以形成一個(gè)拳頭。

為了中國鋼鐵工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，中鋼集團(tuán)及其下屬核心企業(yè)中鋼股份認(rèn)為：肯定要提高集中度，而且要更多依靠市場，輔之以一定程度的行政協(xié)助，只有通過市場行為結(jié)合起來的企業(yè)，以市場做法實(shí)現(xiàn)的集中度提高，才會(huì)形成真正的國際競爭力。

中鋼股份提供的“綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)”也只是市場上的一家，要經(jīng)歷客戶的比較與競爭。合作是企業(yè)的市場選擇，建立在利益的基礎(chǔ)上，只有條件合適，價(jià)格具有競爭性，企業(yè)才會(huì)與中鋼合作。集約化服務(wù)是符合市場需求的，如今，中鋼的客戶有大型鋼廠，也有中小型的，有國內(nèi)企業(yè)，也有國外企業(yè)，有國有企業(yè)，也有民營企業(yè)，是全方位的，貿(mào)易、物流、科技、生產(chǎn)四大業(yè)務(wù)鏈服務(wù)范圍非常廣。